摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年5月信息系统项目管理师 论文（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、试题一：论信息系统项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。请以“论信息系统项目的风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识。（1）项目风险管理的主要过程和方法。（2）在项目的风险管理中你怎么做好风险登记册的工作。（3）举例一个具体的风险应对措施3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行风险管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
答案:

见解析

答题解析:

该论文考查的是考生对信息系统项目风险管理管理和安全管理的认识和理解。根据题目要求论述的几个方面，本论文需要描述所管理的项目的基本情况、所承担的角色以及在项目风险管理和安全管理方面所从事的主要工作。

在描述的时候首先要重点将风险管理的主要过程进行描述，同时着重描述各个过程的主要输入、方法、输出。风险管理所包含的过程以及各个过程的输入、技术、输出如下：

规划风险管理

输入：1、项目章程；2、项目管理计划；3、项目文件（干系人登记册）；4、事业环境因素；5、组织过程资产

工具和技术：1、专家判断；2、数据分析（干系人分析法）；3、会议

输出：风险管理计划

识别风险

输入：1、项目管理计划；2、项目文件（假设日志、干系人登记册、需求文件、持续时间估算、成本估算、资源需求、问题日志、经验教训登记册）；3、采购文件；4、协议；5、事业环境因素；6、组织过程资产

工具和技术：1、专家判断；2、数据收集（头脑风暴、核查单、访谈）；3、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）；4、人际关系与团队技能；5、提示清单；6、会议

输出：1、风险登记册；2、风险报告；3、项目文件（更新）（假设日志、问题日志、经验教训登记册）

实施定性风险分析

输入：1、项目管理计划；2、项目文件（假设日志、风险登记册、干系人登记册）；3、事业环境因素；4、组织过程资产

工具和技术：1、专家判断；2、数据收集（访谈）；3、数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）；4、人际关系与团队技能（引导）；5、风险分类；6、数据表现（概率和影响矩阵、层级图）；7、会议

输出：项目文件（更新）（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）

实施定量风险分析

输入：1、项目管理计划；2、项目文件（假设日志、里程碑清单、估算依据、持续时间估算、成本估算、资源需求、成本预测、风险登记册、风险报告、进度预测）；3、事业环境因素；4、组织过程资产

工具和技术：1、专家判断；2、数据收集（访谈）；3、人际关系与团队技能（引导）；4、不确定性表现方式；5、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）

输出：项目文件（更新）（风险报告）

规划风险应对

输入：1、项目管理计划；2、项目文件（干系人登记册、风险登记册、风险报告、资源日历、项目团队派工单、项目进度计划、经验教训登记册）；3、事业环境因素；4、组织过程资产

工具和技术：1、专家判断；2、数据收集（访谈）；3、人际关系与团队技能（引导）；4、威胁应对策略；5、机会应对策略；6、应急应对策略；7、整体项目风险应对策略；8、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）；9、决策（多标准决策分析）

输出：1、变更请求；2、项目管理计划（更新）；3、项目文件（更新）（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）

实施风险应对

输入：1、项目管理计划；2、项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告）；3、组织过程资产

工具和技术：1、专家判断；2、人际关系与团队技能（影响力）；3、项目管理信息系统

输出：1、变更请求；2、项目文件（更新）（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）

监督风险

输入：1、项目管理计划；2、项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）；3、工作绩效数据；4、工作绩效报告

工具和技术：1、数据分析（技术绩效分析、储备分析）；2、审计；3、会议

输出：1、工作绩效信息；2、变更请求；3、项目管理计划（更新）；4、项目文件（更新）（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）；5、组织过程资产（更新）

除了对风险管理进行重点描述之外，我们还要依据题意重点描述风险登记册和一个具体的风险应对措施。

在论文结尾处，要结合论文主题，站在项目经理的角度描述项目的主要成果，为了保证项目的顺利实施与交付得益于在风险管理方面所作出的努力工作。同时简述个人未来主要目标、方向等等。

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