摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年11月信息系统项目管理师 论文（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
答案:

见解析

答题解析:

写作要点

第一部分

要介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、进度的特点、并介绍自己的工作。

第二部分

应结合项目进度管理过程的实例来说明，是如何运用进度管理理论进行项目的实际进度管理的，例如要讲述如何制定的进度计划，并给出制定进度计划的具体内容。

在进度管理中，主要包括活动的定义、活动的排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制的过程。在实际的论述中，主要体现出以下的内容。

（1） 确定项目任务（活动的定义）。

（2） 项目估算（资源和历时估算），对关键任务的估算，要重点来论述，要表现了估算的渐进明细特点。

（3） 制定进度计划、进度表，要表现出形式可以多样化。

（4） 进度的监控，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时采取措施的过程。对于进度落后的情况，通过赶工或快速跟进，及时的纠正进度，并注意风险规划和应对。

（5） 进度管理与范围管理的关系。

第三部分

应结合自己的实际项目，陈述进度管理中遇到的典型问题以及对这些问题的解决方法，并给出这些方法的实际效果及分析。

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