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2014年11月信息系统项目管理 上午(精品班)之十八

作者:wx6125d801a4b782023-12-06 01:00:12
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2014年11月信息系统项目管理 上午(精品班)】部分真题的详解,一起来看看吧~1、 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2014年11月信息系统项目管理 上午(精品班)】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( ) 。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签订协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案:B
答题解析:

大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。



2、以下做法中, ( ) 对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A、 建立统一的项目过程,以提高协作效率
B、 加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C、 在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D、 大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群

答案:D
答题解析:

将大项目分解成粒度尽量小的项目群,项目群粒度过小不利于项目间沟通进行,所以对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。



3、某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下 ( ) 做法是不合理的。
A、 合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确,双方进行商议后以补充协议进行了规定
B、 由于采购方不具备接收通信设备的条件,要求供货方延迟货物的交付,到了实际交付时,由于该通信设备的价格涨价,供货方要求变更合同价格
C、 通信设备在运输至采购方的过程中,遇到了连续的暴雨天气无法按时交付,采购方认为合同中没有对应的免责条款,对供货方进行经济索赔
D、 合同双方在履行过程中产生了纠纷,双方无法协调一致,因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

答案:C
答题解析:

“连续的暴雨天气”,并且是在运输途中,寓意是“事先无法通过天气预报或每年的气候惯例预先做出妥善安排”,这属于不可抗力;合同中尽管无免责条款,但也要考虑市场惯例。



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