2013年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)之十四
作者:mb6059652fef3b12023-12-02 01:00:13

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)】部分真题的详解,一起来看看吧~1、项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 ( )

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 ( ) 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A、 ③①②⑤④
B、 ③①⑤②④
C、 ①③②④⑤
D、 ①③②⑤④
答案:B
答题解析:
2、项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。 ( ) 不属于团队建设活动。
A、 为平息冲突制订规则
B、 项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、 定期召开会议,评价团队绩效
D、 集中办公
答案:C
答题解析:
3、 某公司在制订招标评分标准时,下列做法较合适的是 ( ) 。
A、 对业绩评定的标准是:好、不好
B、 服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、 价格分采用低价优先法计算
D、 按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
答案:C
答题解析:
1、项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 ( ) 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A、 ③①②⑤④
B、 ③①⑤②④
C、 ①③②④⑤
D、 ①③②⑤④
答案:B
答题解析:
项目管理流程:
(1) 启动阶段——督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作,即收集需求。
(2) 范围规划报告——写出一份书面报告,作为未来项目决策基础,即定义范围。
(3) 范围界定——把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元,即创建工作分解结构。
(4) 范围核实——正式认可这个项目范围。
(5) 范围变化控制——对项目范围的变化进行控制,即控制范围。
2、项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。 ( ) 不属于团队建设活动。
A、 为平息冲突制订规则
B、 项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、 定期召开会议,评价团队绩效
D、 集中办公
答案:C
答题解析:
选项B是集中办公的一种形式。
选项C定期召开会议,评价团队绩效是管理团队。
3、 某公司在制订招标评分标准时,下列做法较合适的是 ( ) 。
A、 对业绩评定的标准是:好、不好
B、 服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、 价格分采用低价优先法计算
D、 按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
答案:C
答题解析:
根据《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》的规定:政府采购货物和服务项目采用综合评分法的,综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)价格权值100,采购人或其委托的采购代理机构对同类采购项目采用综合评分法的,原则上不得改变评审因素和评分标准。
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