摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年11月信息系统项目管理师 上午（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加 （ ） 天应急时间。 
A、 4
B、 6
C、 8
D、 22

答案:A
答题解析:

三点估算法求出期望工期=（12+4 *21+36）/6=22，而期望工期是按时完工概率的50%，所以如果要18天完成，需要增加22-18=4天。

2、 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是 （ ） 。  
A、 范围管理计划
B、 项目计划
C、 范围说明书
D、 工作分解结构

答案:C
答题解析:

项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。

3、 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了 （ ） 的重要性。 
A、 在完成活动定义前完成资源计划
B、 保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具
C、 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D、 将资源计划用做挣值的输入值

答案:C
答题解析:

资源的使用必须以资源可用数量和资源的成本作为参考基础。资源计划要根据成本估算和活动资源估算来进行调整。

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