2013年5月信息系统项目管理师 上午(精品班)之十




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年5月信息系统项目管理师 上午(精品班)】部分真题的详解,一起来看看吧~1、项目经理在综合变更中的作用不包括 ( ) 。A、 评估变更对

1、项目经理在综合变更中的作用不包括 ( ) 。
A、 评估变更对项目的影响
B、 评估变更的应对方案
C、 将变更由技术要求转换为资源要求
D、 批准可否使用储备资源
答案:D
答题解析:
项目经理在变更中的作用是:响应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响及应对方案,将要求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策,并据评审结果实施即调整项目基准,确保项目基准反映项目实施情况。
2、某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定:“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为:批准基线的建立和配置项的确定;代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益;审批对基线的变更;批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是 ( ) 。
A、 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程,不应加入变更控制委员会
B、 变更应由项目组以外的组织负责审批,项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C、 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益,不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D、 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的,可以有效运转
答案:D
答题解析:
变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成:项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)、技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA)、商务人员。
3、主要不关注网络路线的总时差,而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 ( ) 。
A、 关键路线法
B、 资源平衡法
C、 关键链法
D、 进度压缩法
答案:C
答题解析:
关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算,根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图,然后计算关键路径。在确定关键路径后,将资源的有无与多寡的情况考虑进去,确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。
关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲,即接驳缓冲,则放置在非关键链与关键链接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性,来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”,就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来,关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间,而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。
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