摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年5月信息系统项目管理师 上午（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本 （ ） 。
A、 低于预算
B、 超出预算
C、 符合预算
D、 提供的信息不足，无法判断

答案:A
答题解析:

AC=1550000，EV=1690000，PV=2110000，CV（成本偏差）=EV-AC＞0，表示成本节约。

2、小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该 （ ） 。
A、 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B、 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C、 实施风险应对审计以帮助控制风险
D、 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

答案:C
答题解析:

成本绩效指数（CPI）为0.67，CPI＜1时，表示成本超支。

进度绩效指数（SPI）为0.87，SPI＜1时，表示进度延迟。

所以此时，该做的就是：检查项目中的风险应对措施是否到位，对当前的风险采取进一步措施，这个风险应对就包含了对进度、成本等方面的控制，比较全面。

3、李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一措施是 （ ） 。
A、 停止原型工作
B、 对风险进行量化
C、 制订风险缓解计划
D、 确定权变措施

答案:D
答题解析:

一旦发现项目中可能存在问题，就需要立刻进行评估，确定权变措施。假如问题属于突发事件，那么就应当随机应变。

查看完整试题>>>