摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年5月信息系统项目管理师 上午（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是 （ ） 。
A、 对项目过程的持续改进
B、 对项目总体计划的实时更新
C、 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D、 确定项目实现其质量目标的方法

答案:C
答题解析:

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，最关键的环节是获取项目的实施绩效，和项目的基准计划进行比较。

2、关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。
A、 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B、 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D、 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

答案:C
答题解析:

由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

3、多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给 （ ） 。
A、 总时差最短的项目
B、 历时最短的项目
C、 计划开始最早的项目
D、 计划结束最晚的项目

答案:A
答题解析:

缩短项目的工期，首先应当在关键路径上缩短，如果不在关键路径，则应当在总时差最短的项目上分配资源。

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