摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年5月信息系统项目管理师 上午（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个活动有4道工序，一个工人只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如下表所示，工序间的依赖关系如下表所示。完成该活动最少需要 （ ） 个小时。
A、 10
B、 14
C、 16
D、 18

答案:C
答题解析:

现根据表二画出工序网络图

然后找关键路径，1和4都是关键路径，2和3有一条是关键路径，所以先把1和4的最小时间找出来，分别是甲干1：4小时，丁干4：4小时，然后比较乙丙做2和3的时间，可知乙干3：7小时，丙干2：8小时，因此关键路径是124，时间花费4+8+4=16

2、下面属于项目范围控制活动的是 （ ） 。
A、 对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、 对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C、 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、 与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

答案:A
答题解析:

范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。

3、根据下图，表示竣工费用超支情况的是 （ ） 。
A、 ①
B、 ②
C、 ③
D、 ④

答案:A
答题解析:

表示成本偏差的是CV，CV=EV-AC，而竣工时也就是整个项目做完时（不是中间的某个时间检查点），显然应选A。

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