摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 （ ） 。
A、 开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B、 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C、 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D、 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

答案:D
答题解析:

由于电工没有按照规范，可能造成计算机严重的安全事故，但是因为是熟练工，所以不能发生问题就开除，这样会造成技术人员流失，从而不利于项目团队管理，但应该要求电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒，既避免了损失，同时又利于后期团队建设。

2、 A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制订了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是 （ ） 。
A、 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

答案:B
答题解析:

沟通联络机制不是沟通管理计划，因此不需要明确沟通的内容和时间表，另外，机制与沟通管理计划不同，不应经常调整以保证持续的适用性。但是满足所有项目干系人的沟通需求是最基本的要求。

3、 某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为 （ ） 。
A、 0.2
B、 0.4
C、 0.8
D、 1

答案:B
答题解析:

项目的资源使用率=项目资源/项目完成需要工时。

由于项目工期为40周，每周为12个小时，项目完成需要480个工时，但是项目资源只有192个，因此项目的资源使用率为192/480=0.4。

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