2011年5月 信息系统项目管理 上午题之十七
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2011年5月 信息系统项目管理 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、 下列叙述中,错误的是 ( ) 。A、 企业可通过PMO来
1、 下列叙述中,错误的是 ( ) 。
A、 企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B、 项目管理知识主要用于指导项目级管理
C、 大型项目必须建立组织级管理
D、 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
答案:C
答题解析:
组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理,组织级项目管理是要在企业层对项目进行管理。现在对于大型项目也没有统一定义,不一定进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的,但成本会较高。因此,正确选项是C。
2、结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是 ( ) 。
A、 企业在制订某大项目的过程计划之前,优先制订了项目的活动计划
B、 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C、 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D、 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
答案:A
答题解析:
对于一般项目而言,主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目,即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。
大型项目没有统一的标准,企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。
大项目可分成若干个小项目进行管理,可任命多个分项目经理。
3、 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是 ( ) 。
A、 企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B、 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C、 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D、 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板
答案:D
答题解析:
鉴于大型项目没有统一的标准,所以企业可以将大型项目分为比如企业级大型项目和部门级大型项目,并采用管理过程不同的管理方法。
由于大型项目的复杂性,需求和计划要不断修订,项目计划在需求定义完成后要进行修订,确保计划与实际的一致性。
大型项目的WBS,可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解,保持组织结构和产品结构的匹配至关重要。
如果通过ISO9001认证,一般都要求各个项目尽量采用统一模板,但如果项目有特殊要求,也可不采用统一模板。一般企业不对模板统一规定也是可以的。
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