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2010年11月信息系统项目管理师 上午之二十五

作者:wx611cbc2c011022023-11-21 01:00:13
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2010年11月信息系统项目管理师 上午】部分真题的详解,一起来看看吧~1、Changes may be requested by any st

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2010年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、Changes may be requested by any stakeholder involved with the project,but changes can be authorized only by ( ) .
A、 executive IT manager
B、 project manger
C、 change control board
D、 project sponsor

答案:C
答题解析:

项目变更可以由执行经理(executive IT manager)、项目管理者(project manager)、项目发起人(project sponsor)等任意项目干系人发起,但只能由变更控制委员会(change control board)授权通过。

(73) A.执行经理 B.项目经理

C.变更控制委员会 D.项目发起人



2、Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes. ( ) is not a project configuration management tool. 
A、 Rational Clearcase
B、 Quality Function Deployment
C、 Visual SourceSafe
D、 Concurrent Versions System

答案:B
答题解析:

配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计,建立和维护工作产品的完整性。常用的配置管理工具有Visual SourceSafe、Rational Clearcase,以及Concurrent Versions System等。



3、Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the ( ) level. 
A、 independent resource
B、 individual work load
C、 work milestone
D、 work package

答案:D
答题解析:

WBS(工作分解结构)是面向可交付物的层次性分析结构,是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元,随着WBS层次的降低,意味着项目工作也越来越详细,直到工作包(work package)的层次。

(75) A.独立资源 B.个人工作负荷

C.工作里程碑 D.工作包



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