摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2010年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目各期的现金流量如表所示。设贴现率为10%，则项目的净现值约为 （） 。
A、 140
B、 70
C、 34
D、 6

答案:C
答题解析:

根据净现值公式可知：

NPV== p/（i+1）^n
p是净现金流量，i是贴现率，n是年数
330/(1+10％)+440/((1+10％)＊(1+10％)）-630=33.63 约等于34

因此目前项目的净现值约为代入得34。

2、Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, （ ） , and schedule control by order．
A、 activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B、 activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C、 schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D、 activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

答案:B
答题解析:

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况，以使得项目的进度不致被拖延。

项目时间管理过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划及进度控制6个步骤。

以上6个步骤具有先后顺序，因此选择“活动的资源估算”、“活动历时估算”、制订进度计划，所以选B。

（71） A．活动历时估算 制订进度计划 活动的资源估算

B．活动的资源估算 活动历时估算 制订进度计划

C．制订进度计划 活动的资源估算 活动历时估算

D．活动的资源估算 制订进度计划 活动历时估算

3、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

在制定项目进度计划中使用了许多有用的工具和技术。关键链法是一种进度网络分析技术，通过考虑资源约束情况，调整项目进度。

（72） A．PERT B．资源平衡

C．进度压缩 D．关键链法

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