2010年11月信息系统项目管理师 上午之十六
![](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/custom_service_img1-BRl-I0ul.png)
![下载资料](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/information_download-CGLFL4qJ.png)
![下载按钮](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/red_download-Bbnuftgo.png)
![引号](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/icon_mark_right-Cl34QeLb.png)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2010年11月信息系统项目管理师 上午】部分真题的详解,一起来看看吧~1、当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用 ( ) 对项目进行监督
![引号](https://s5-edu.51cto.com/edu/edu-soft-exam-station/assets/imgs/icon_mark_left-4AEBbw8W.png)
1、当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用 ( ) 对项目进行监督和控制。
A、 挣值管理方法
B、 收益分析方法
C、 项目管理信息系统
D、 专家判断方法
答案:B
答题解析:
挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一,指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。
项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。
专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书(初步)、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术,也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术,还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以,当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。
2、在制订集成项目的质量计划时,如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,则应对这样的过程实施确认,而确认方法至关重要。 ( ) 不属于过程能力确认方法。
A、 设备的认可
B、 人员资格的鉴定
C、 与过程相关的方法和程序的确定
D、 资金的确定
答案:D
答题解析:
根据确认过程能力的要求,对过程的确认应针对影响过程目标的主要因素进行。主要内容包括对人员能力的确认(如人员的意识和操作能力,是否按规定接受培训和持证上岗等);对设备能力的确认(如设备的精度、运作状况、完好程度,能否满足产品质量的要求,能否满足生产量要求等);对产品检测能力的确认(如检验和试验装置及检测器具的配置及检验文件、检测方法是否满足产品质量的要求进行确认,并确认规定的过程参数是否适宜和充分。
3、在质量审计时,审计小组发现如下事实:一批计算机数量为50台的进货合同,在检验时抽检了其中8台计算机,发现两台不合格。该检验员把这两台抽出,其余48台放行,并已发放到施工现场。审计员的下列行为,恰当的是 ( ) 。
A、 判定检验过程没问题
B、 判定检验过程存在问题,并要求检验员对50台计算机全检
C、 判定检验过程存在问题,先下令停止使用其余计算机,并给检验部门下发纠正措施通知单
D、 判定检验过程存在问题,并要求检验员分析原因,下令改进
答案:C
答题解析:
由上题的分析内容可知,审计人员的核心工作包括:
(1) 现场督促、检查和指导;
(2) 建立质量信息渠道,定期跟踪统计分析,将及时反馈,研究纠正措施;
(3) 收发记录表格和控制图表;
(4) 进行现场指导;
(5) 参与培训和资格认证;
(6) 参加验收和日常检查,负责定期测定控制点过程能力;
(7) 负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施;
(8) 参加过程质量审核。
由此可归纳出C是审计人员的正确做法。
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>