2010年5月信息系统项目管理师 下午之三
作者:mb64e7045ee9ff82023-11-19 01:00:13

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2010年5月信息系统项目管理师 下午】部分真题的详解,一起来看看吧~1、阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2010年5月信息系统项目管理师 下午】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制订并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。【问题1】(8分)请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。【问题2】(10分)(1) 简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?(2) 针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救?【问题3】(7分)请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。
答案:
答题解析:
1、阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制订并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。【问题1】(8分)请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。【问题2】(10分)(1) 简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?(2) 针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救?【问题3】(7分)请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。
答案:
见解析
答题解析:
【问题1】
1. 项目没有遵循正确的立项流程,例如项目章程应由项目发起人发布;
2. 项目章程不完整;
3. 对需求估计不准确,资源估算不足,项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整;
4. 对项目变更风险认识不足,未制订变更控制流程;
5. 配置管理和版本控制没有做好。
【问题2】
(1) 步骤:
1. 制订项目章程;
2. 制订初步项目范围说明书。
(2) 解决措施:
1. 完善项目章程;
2. 由项目发起人正式发布项目章程;
3. 采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制订项目管理计划;
4. 应用配置管理系统做好变更和版本控制;
5. 根据项目需要重新配置项目资源。
【问题3】
1. 项目需求,反应了干系人的要求与期望;
2. 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求;
3. 项目的目的或论证的结果;
4. 任命项目经理并授权;
5. 里程碑进度计划;
6. 干系人的影响;
7. 组织职能;
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