摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2010年5月 信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 （ ）  。
A、 20
B、 21
C、 22
D、 23

答案:B
答题解析:

期望工期=（8+4*20+38）/6=21

2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目在26天以后完成的概率大致为 （  ） 。
A、 8.9%
B、 15.9%
C、 22.2%
D、 28.6%

答案:B
答题解析:

期望工期=（8+4*20+38）/6=21

标准差=（38-8）/6=5

26天与21天之间为1个标准差（而非±1个标准差），16天到26天之间为±1个 标准差，根据正态分布规律，故16天到26天之间完成的概率为68.26%，26天以后完成的概率=（1-68.26%）/2=15.87%。

3、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。
A、 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B、 WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C、 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、范围管理计划、组织过程资产
D、 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目文件

答案:B
答题解析:

创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、范围管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为范围基准（批准的项目范围说明书、WBS、WBS词典）、更新的项目文件。

可见B是不准确的。

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