当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 > > 2009年11月信息系统项目管理师 上午之十七

2009年11月信息系统项目管理师 上午之十七

作者:mb63219befd42712023-11-16 01:00:12
文章标签
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2025下半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2009年11月信息系统项目管理师 上午】部分真题的详解,一起来看看吧~1、 下列选项中,不属于质量控制工具的是 ( ) 。A、 甘特

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2009年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、 下列选项中,不属于质量控制工具的是 ( ) 。
A、 甘特图
B、 趋势分析
C、 控制图
D、 因果图

答案:A
答题解析:

趋势分析、控制图、因果图都属于质量控制工具,而甘特图则属于进度控制的工具。



2、下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是 ( ) 。
A、 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B、 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C、 项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D、 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

答案:B
答题解析:

项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论,它从风险和收益的角度出发,它要求所有项目都有存在的价值,并对每个项目都进行风险评估和收益分析,通过跟踪项目的风险和收益变化,得以掌握项目的状态。在项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配,应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。



3、 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于 ( ) 。
A、 交付能力和收益
B、 追求人尽其才
C、 追求最低的风险
D、 平衡人力资源专长

答案:A
答题解析:

项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于交付能力和收益。



查看完整试题>>>


免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群