摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ） 描述了项目范围的形成过程。
A、 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
B、 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C、 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
D、 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

答案:A
答题解析:

项目范围在项目的早期被描述出来，并且随着项目的进展变得更加详细，B、C、D中都有叙述不准确的地方。

2、以下关于项目整体管理的叙述，正确的是 （ ） 。
A、 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B、 项目整体管理过程是线性的过程
C、 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D、 项目整体管理不涉及成本估算过程

答案:C
答题解析:

项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，因此项目整体管理中各个管理过程并不是独立的。项目整体管理并不是一个线性的过程，而是一个迭代的过程。而成本估算过程也是项目管理中的一项过程，因此也属于项目整体管理的内容。

所以，只有C选项是正确的。

3、小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ） 。
A、 立即实现该变更
B、 拒绝该变更
C、 通过变更控制过程管理该变更
D、 要求客户与公司领导协商

答案:C
答题解析:

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

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