摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年5月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。
A、 PERT网络分析
B、 甘特图
C、 优先日程图法
D、 启发式分析法

答案:B
答题解析:

关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。

甘特图（Gantt Chart）以横线来表示每项活动的起止时间，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式，只有甘特图能够反映项目日程表。

2、关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A、 PERT网络分析
B、 甘特图
C、 优先日程图法
D、 启发式分析法

答案:A
答题解析:

在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

3、关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。
A、 PMO可以为项目管理提供支持服务
B、 PMO应该位于组织的中心区域
C、 PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、 PMO可以负责项目的行政管理

答案:B
答题解析:

项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。

其中，日常职能包括但不限于此：

（1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；

（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；

（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；

（4） 为所有项目进行集中的配置管理；

（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；

（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；

（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；

（8） 对项目经理进行指导的平台；

（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。

PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。

PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

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