摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年5月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。
A、 召集一次变更控制委员会会议
B、 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、 准备变更请求
D、 制订新的项目计划并通知项目干系人

答案:C
答题解析:

题干中“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

2、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。
A、 CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

答案:D
答题解析:

变更控制委员会（CCB）是配制项变更的监管组织，其任务是对建议的配制项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。

变更控制委员会的应建立包括来自不同领域的项目利益相关者，以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB，小的项目CCB可以只有1人。

3、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是 （ ） 。
A、 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C、 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

答案:C
答题解析:

项目整体绩效指的是项目的实际时间、成本、质量和范围。拿项目实际的绩效与计划的相应值比较，以评价项目的状态，达到对项目及时监控的目的。绩效报告过程收集并分发有关项目绩效的信息包括状态报告、进展报告和预测。

绩效报告的依据包括工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物。

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