摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2008年11月信息系统项目管理师 下午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。【问题1】（10分）造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些？【问题2】（7分）针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？【问题3】（8分）请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。 
答案:

见解析

答题解析:

可能原因如下：

（1） 没有进行系统的可行性分析，没有进行多方案比较；

（2） 调研不充分，没有调研大规模应用的案例；

（3） 没有调研国家政策是否允许。

李某在实施“无线通”时可能遇到的风险有：

（1） 技术风险，李某采用的这种新技术目前还没有成为行业标准；

（2） 政策风险，李某涉嫌无照运营，这是目前的政策所不允许的；

（3） 市场风险，系统运行也有风险，因设备供应商可能倒闭而产生。

【问题2】

信息系统项目可行性研究的内容，一般可以归纳如下，其中黑体部分为基本内容。

（1） 概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，确定项目工作的依据和范围、产品交付的形式、种类、数量。

（2） 确定需求：调查研究客户的需求，对技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。

（3） 现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）。

（4） 确定设计（初步）技术方案（或称技术可行性、或称搭建系统原型等）：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

（5） 项目实施进度计划建议。

（6） 投资估算和资金筹措计划（或称经济可行性）。

（7） 项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。

（8） 经济和社会效益分析（效果评价）。

（9） 合作/协作方式。

【问题3】

（1） 停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场所。

（2） 同时咨询是否有政策限制。

（3） 增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽，改进技术方案。

（4） 如果目前的技术方案改进后，也不被接受。考虑其他方案。

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