摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2008年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 （  ） 。
A、 专业成本建议总是需要的
B、 团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C、 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D、 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

答案:B
答题解析:

制订项目管理计划的工具和技术有项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。

其中专家判断用于制订包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，他们可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。

2、软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（ ） 不属于技术风险。
A、 采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B、 软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C、 产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D、 需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

答案:A
答题解析:

技术风险是指潜在的分析、设计、实现、接口、验证和维护等技术方面的项目风险。另外陈旧的技术可能带来不能兼容、不能集成、不能满足客户需要的功能等风险。全新的、先进的、尤其是缺乏实践检验的技术带来的风险还要多一些如技术不成熟导致产品开发不出来，从而导致项目失败，也常常可能威胁到待开发软件的质量及交付时间。选项B、C、D属于技术风险，而选项A更多地是属于市场风险。对这种市场风险，应该在项目酝酿的更早期阶段比如市场调研、可行性研究阶段及早发现和处理。

3、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ） 。
A、 -300元；项目提前完成
B、 +200元；项目提前完成
C、 +8000元；项目按时完成
D、 -200元；项目比原计划滞后

答案:D
答题解析:

详见下一题

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