摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2008年11月信息系统项目管理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、可行性研究主要从 （  ） 等方面进行研究。
A、 技术可行性，经济可行性，操作可行性
B、 技术可行性，经济可行性，系统可行性
C、 经济可行性，系统可行性，操作可行性
D、 经济可行性，系统可行性，时间可行性

答案:A
答题解析:

信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

2、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统 （  ） 。
A、 功能强大
B、 容易使用
C、 容易实现
D、 成本低廉

答案:C
答题解析:

某单位（项目实施组织）有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。即待开发的系统容易实现。

3、自制或外购的决定需要考虑 （  ） 。
A、 战术成本和战略成本
B、 管理成本和项目成本
C、 拖延成本和滞留成本
D、 直接成本和间接成本

答案:D
答题解析:

自制和外购分析方法是一种通用的管理技术用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。

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