2005年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题一问题2：

请用 200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

案例背景

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工 50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有 2 名有 1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的 WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月 5 日～2 月 5 日需求分析
2) 2 月 6 日～3 月 26 日系统设计和软件设计
3) 3 月 27 日～5 月 10 日编码
4) 5 月 11 日～5 月 30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月 20 日～4 月 20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月 21 日～5 月 21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月 1 日～6 月 20 日试运行
2）6 月 28 日系统验收
春节后，在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测 3 月 26 日很可能完不成系统设计。
【问题 2】（9 分）
请用 200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

参考答案：

1、向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
2、临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间，或提升资源的利用效率。
3、将部分阶段的工作改为并行进行。如完成一部分设计就可对其进行评审，通过后即可开始编码，不必等到全部设计都完成才开始编码。其它阶段工作也可依此类推。
4、对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。
5、加强沟通。争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。加强开发、测试、布线等人员的协调，保持工作的衔接，步调和内容一致，避免产生失误。
6、加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。
7、此外，如有可能还可采取外包和缩减范围等办法，不过不建议在本案例中采用。

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