某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）

假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？

【问题2】（7分）

假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。

【问题3】（3分）

请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。

【问题4】（6分）

该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

解析： 1、5+200+150+50+50=455（万元）
2.成本预算步骤：首要得到项目的总体估算 （1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各活动上
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划
工作包 1.1.1 成本 200*40%=80 万元
1.2.1 200*60%/2=60 万元
1.2.2 60万元
工作包2.1.1 150=150万元

3、成本估算和预算的区别：
相同点：
（1）都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。
（2）都是以WBS为基础的。
不同点：
（1）估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。blog.mypm.net
（2）估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
（3）成本估算的精确程度以工作包为基础。
（4）制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
（5）成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
（6）成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。
4、成本控制时存在的问题
（1）首先应该制定成本管理计划，然后才进行成本估算预算，
（2）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差
（3）成本超支也有可能是进度提交造成的，项目经理应该进行挣值计算，进行绩效衡量分析。如果SPI>1,则不需要启动管理储备金。
（4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查。要在开始，实施中，结束时都要进行检查。
（5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该有经验的人员负责。