试题二：某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含abcdef五项任务。项目经理制定了成本预算表(如

2019下半年信息系统项目管理师案例分析试题与答案（第2题）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含abcdef五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）

项目执行到了第6周，请填写如下的项目ev表，将答案填写在答题纸对应栏内。

[问题2]（14分）

（1）经分析任务c的成本偏差是非典型的，而d的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（eac）.

(2)判断项目前的绩效情况。

[问题3]（6分）

针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

参考答案

【问题1】（5分）

【问题2】（14分）

（1）任务C的EAC=AC+BAC-EV=20+40-16=44万

任务D的EAC=BAC/CPI=40/8/13=65万

项目完工时的EAC=34+44+44+65+50=237万

（2）

成本绩效指数CPI=EV/AC=104/111=0.94

进度绩效指数SPI=EV/PV=104/135=0.77

CPI<1，说明成本超支

SPI<1，说明进度落后

【问题3】（6分）

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度：

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

(4)减小活动范围或降低活动要求：

(5)改进方法或技术，以提高生产效率；

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。