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福建省系统集成项目管理工程师 福州系统集成工程管理

作者:mb62147e277964a2023-10-18 01:00:06
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点击查看:2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总 2022上半年系统集成项目管理工程师系统集成管理案例分析考点:变更管理流程 变更管理流程:1、提出与接受变更申请2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道相关试题: [说明] 公司中标一个城市的智能交通建设项

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2022上半年系统集成项目管理工程师系统集成管理案例分析考点:变更管理流程

变更管理流程:

1、提出与接受变更申请

2、对变更的初审

3、变更方案论证

4、项目管理委员会审查

5、发出变更通知并组织实施

6、变更实施的监控

7、变更效果的评估

8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

相关试题:

[说明]

公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资 350 万元,建设周期 1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:

1、提出变更申请; 2、针对影响不大的变更,可以直接修改; 3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。

在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组 其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。

[问题]

结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

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