软考的函数 软考计算公式汇总
以下内容来自友分享 下午案例题。一句话得计算者得天下,不必太在意今次出的项目集、项目组合的题目,说白了我也不会,但是选择题和判断题还是考的项目管理的知识,很幸运我全部都对了。这里重点说一下计算题,一是公式,根据本次考友反馈,即使计算错误,列了公式也可得分,对于公式的学习,重点是对ev/pv/ac三个词汇的理解,我的理解是ac:实际花费的费用,ev:已经完成的工作应该花费的费用,pv:此时间
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下午案例题。一句话得计算者得天下,不必太在意今次出的项目集、项目组合的题目,说白了我也不会,但是选择题和判断题还是考的项目管理的知识,很幸运我全部都对了。这里重点说一下计算题,一是公式,根据本次考友反馈,即使计算错误,列了公式也可得分,对于公式的学习,重点是对ev/pv/ac三个词汇的理解,我的理解是ac:实际花费的费用,ev:已经完成的工作应该花费的费用,pv:此时间节点的预算费用。在计算题目里面如何去分析ac/ev/pv,建议仔细研究历年试题,也可做中级集成的计算题。还是那句话,多与人讨论。
下午的案例分析。众所周知,下午有一道计算题是必考的,“得计算题者过案例分析”,说明了计算题的重要性。一般把网络进度网分析,挣值分析综合起来作来一道大题来考。挣值分析一定要搞清楚etc、eac、bac等名词的概念,比如计算题中我没有弄清楚管理储备和应急储备的联系与区别,结果计算错误,还好写对了公式,只是部分失分。网络进度网要弄清楚es、ef、ls、lf等名词的概念,要每隔一周要画一下网络进度图,加强记忆,这个我有亲身体检,隔半个月才再去做类似的题就会陌生感。下午其他三道题都是管理案例分析的题目,一般是出自十大管理领域,但也有例外,毕竟出题老师也想跳出来原来的出题模式,做一些新的尝试,比如有一道组合管理的题目,可能让很多考友措手不及。针对案例分析,一般的出题方向是给出一个管理案例介绍,案例中出现各种各样的问题。个人的经验是也是先去做一下历年试题,总结一下各管理领域经常出现的管理问题以及相应的改进措施,以不变应万变,平时该记的还是要记,该背还是要背。考试的时候做案例分析要尽量多写,多罗列分论点,因为毕竟改卷老师是按点给分,万一写对就可以多得分。当然也要掌握好考试时间,毕竟毕竟90分钟,如果在一道题上太过墨迹,整体时间就显得有些局促了。
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