2022年信息系统项目管理师案例分析考点：PV、EV和AC

基本概念：

①计划价值（Planned Value, PV）：截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；

②挣值（Earned Value, EV）：截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；

③实际成本（Actual Cost, AC）：截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；

拓展问题：信息系统项目管理师案例分析中pv、ev应该怎么找？

挣值我们是从两个维度来的，一个是进度，一个是价值。

PV是计划的进度，计划的价值。

AC是实际的进度，实际的价值。

EV是实际的进度，计划的价值。

所以，EV和PV比较，得到的是进度差异，进度绩效指数。EV和AC比较，得到的是成本差异，成本绩效指数。

例题：2019年下半年信息系统项目管理师案例分析试题试题2问题1。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表（如表1）,执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

[问题1]（5分）

项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。