关于案例分析方面，一定要抓住新教材十大管理这个重点，对这十大管理的内容一定要读懂弄通、掌握重点，特别是要熟记每个管理过程的输入、输出、工具技术，也是要做至少近五年的试题来检验复习效果和掌握答题要点，对于每次必考的挣值计算和关键路径，一定要理解并牢记公式，计算题做题时必须认真仔细（不要向我一样犯低级错误，导致不必要的失分），计算题是否拿高分是案例考试通过的关键，在做另外两道案例分析时，不论是考到什么一定要注意采分点（就是逐条的答，抓住要点，尽可能多写一些可能的方面，即使写的不对也不扣分），切记不要写的没有条理性甚至很混乱，再有要合理分配三道题的答题时间，不要顾此失彼。

案例的考试是理论分析应用和计算相结合，对于计算题，唯有通过历年试题计算，才能掌握解题思路，把握答题时间，对于分析题，主要也是从历年试题答案中总结分析，其实案例分析是万变不离其踪，对于通用的答题要点，注意总结和融汇贯通，一般应付考试没有什么问题。

1、计！算！题！一！定！要！会！

我用了一天的时间刷了历年来所有的题目，其实大部分题目都是换汤不换药，有的连汤都不换，看到开头就能猜到结尾。主要有两个，一个是挣值，一个是关键路径。这两个，认真重点掌握，其余的，掌握。挣值的那几个公式，不用专门去记，多刷几遍题目，立刻滚瓜烂熟。做这种题目，第一件事，把ev、ac、pv找到，其余的事情就是套公式。做关键路径的问题，第一件事，画图，把图画出来，六标识画出来，大部分问题迎刃而解。有人可能会说不需要画六标时，很浪费时间，这个看个人意愿，反正我一看到这种题目，不管他问什么，先画图。说实话，下午的计算题，这么大的分值，不画图估计也是做不出来的，时间够，为什么不画一下？另外，赶进度有哪几种方法，大家可以去看看，计算题的第三小问，经常会考，丢分可惜。