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2013年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题一案例问题:请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。案例背景 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下: 活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。 活动B:持续时

2013年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题一
案例问题:请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。
案例背景
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
[问题]
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。案例问题参考答案(仅供参考标准答案及试题解析请查看下面链接):
AC=35.5+83+17.5+159=295万元
PV=30+70+135+60×(12-10)/8=250万元
EV=30+70+135+60×20%=247万元
CV=247-295= - 48万元
SV=EV-PV= -3万元
SPI=EV/PV=0.988
进度落后
CPI=EV/AC=0.837
成本超支
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