2022下半年系统集成项目管理工程师项目成本管理案例分析考点：预测技术

关键在于掌握典型偏差和非典型偏差。考核对公式的理解，因此要求能够推出典型偏差的公式，并能够充分理解。ETC是剩下的活还需要多少去完成，EAC是完成时总的估算。

非典型偏差计算：当前出现的偏差被视为特例，并且项目团队不会认为将来会发生类似偏差，需要纠偏。

典型偏差计算：当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来的偏差。

计算公式：

ETC=（BAC-EV）当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差;

ETC=（BAC-EV）/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）;

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花费（新增的）需看是典型还是非典型

VAC（完工时偏差）=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

试题演练

试题来源：2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二问题4。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题4】

项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。