过程

要点解释

制定项目章程

制定项目章程文档，正式批准，授权项目经理

制定项目管理计划

和项目组成员共同制定

指导和管理项目执行

制定项目管理计划，需要按照项目管理计划进行指导、执行

监督和控制项目工作

不断监控，纠偏

整体变更管理

变更不可避免，发生变更如何进行修改（变更控制流程）

过程

要点解释

主要写作要点及思路

制定成本计划

编制成本管理计划，主要是描述如何进行项目的成本估算、预算、控制内容

通过什么方法、原则编写计划，计划的重要性、具体包含内容

成本估算

对完成本项目的成本做出一个大致大概的估算，也就是要出钱啦

成本估算的重要性，步，在编制过程中遇到问题，如何解决，解决方法、工具、技术

成本预算

对完成本项目的成本做出一个比较精确的预算，即如何把钱花出去

成本预算的重要性，步骤，在进行预算时遇到什么问题，如何解决，采用什么工具、技术等应用内容，可结合 3 个步骤

成本控制

对成本进行监控，发现问题，及时进行纠偏

成本控制的重要性。举例挣值分析进行阐述，发现问题，什么原因导致，如何解决，如何进行纠偏

过程

要点解释

主要写作要点及思路

质量规划

编写质量管理计划，项目的质量标准，采用什么方法达到这个标准

质量管理计划的重要性，编制原则、步骤、工具和技术、计划内容

质量保证

通过某些方法让甲方和项目领导，提供能满足相关质量标准的信心，并定期的评估项目的绩效

质量保证意义、重要性，采用什么工作保证，比如质量审计在该项目中的应用，质量保证和质量控制区别和联系

质量控制

监控项目执行状态，查看质量情况，是否有问题，原因分析，纠偏，实现质量要求

质量控制重要性、步骤，人机料法环方面进行举例说明有什么问题，什么原因，然后通过何种方法、工具、技术进行解决

过程

要点解释

主要写作要点及思路

制定进度管理计划

进度管理计划 的相关文档

我组织项目成员进行了进度管理计划的编制工作， 编制前准备工作，编制方法，编制计划包含内容、重要性

活动定义

看看我们这个项目里面到底有多少活动需要完成，识别出来并记录下来

活动定义和 WBS 关系，本项活动具体活动

活动排序

明确个活动之间的顺序等相互的依赖关系，并记录下来

具体 举例描述下述活动逻辑关系，比如活动 A 和活动 B 关系 。

活动资源估算

估算下每个活动到底需要多少材料、人员、设备等等资源

结合项目进行举例， 采用什么方法对项目中的活动进行历史估算，多少时间

活动历史估算

估算下完成某活动所需要的持续时间

结合本项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历史估算，是多少时间等。

制定进度计划

我们分析这些活动的顺序、历时、资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划

通过以上准备工作，通过什么方法进行进度计划，这是进度控制的基础

进度控制

我们需要监控项目的具体状态，如果发现偏差，我们需要进行纠偏

进度控制的重要性、工作内容，举例挣值分析，发现项目进度 情况 ，分析 原因 ，进行纠偏

过程

要点解释

主要写作要点写作思路

沟通管理计划编制

编写文档，主要记录：项目干系人都有哪些，他们在项目中角色，需要何种信息

从计划的重要性、编写方法、原则、过程、计划等方面进行阐述

管理沟通

就是需要按照沟通管理计划去收集、分发、存储信息，再进行沟通

本过程重要性、可以写输入输出工具和技术、可以写有什么问题、原因，如何解决，以及项目报告内容

控制沟通

就是需要看沟通过程做的怎么样，进行监督和控制

过程的重要性、输入输出工具、技术工具，遇到什么问题、原因，如何解决，绩效信息、组织过程资产等

过程

要点解释

主要写作要点及思路

范围规划

制定编写项目范围管理的计划

主要可以写我与相关人员进行了范围管理计划的编写，编写前准备工作，通过什么工具方法进行了编制，编制完成的计划都涵盖的内容

收集需求

将干系人的需求和需求的过程记录下来并进行管理

可以 写需求 类型、输入、输出、工具和技术，重要性，遇到的问题，如何解决

需求定义

对项目和产品进行详细描述 ，详细写到范围说明书，形成详细的范围说明书

距离进行描述，本项目的某个功能是如何定义，现在又是如何详细进行定义，最终需求说明书包含内容

创建 WBS

将项目的可交付物和项目管理工作进行分解，分解成更小的、易于管理的工作单元（ WBS ）

为什么分解、树形 or 列表形，分解步骤？遵循原则

范围确认

阶段性的接收项目的可交付物，对不可以接收的说明的理由，重新整改

可以具体的写通过什么方式进行了范伟确认工作，接收与不接受的范围，具体原因，如何整改

过程

要点解释

主要写作要点及思路

采购计划编制

需要编写一个文档，这个文档里写明了我们需要采购什么、什么时候采购、通过什么方式进行采购

采购计划的作用，在编制采购计划采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容，并结合 本项目描述本计划包含的具体内容，也可适当描述采购工作说明书

实施采购

就是计划进行实施，供应商的选择、合同的签订

本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。

控制采购

对采购管理进行实时监控，监督合同的执行情况

本过程的重要性、输入、输出、工具和技术、可以举例说明存在问题，具体原因、解决手段等

结束采购

我们需要旅行合同条款，关闭项目合同

可以举例子，付款方式、如何验收工作、文档归档、输入输出、工具和技术等

过程

要点解释

主要写作要点及思路

风险管理计划

计划编写，该文档主要记录了我们如何进行项目风险管理

编写该计划采用何种依据、方法、原则、具体步骤怎么操作，该管理计划包含内容

风险识别

识别该项目存在的风险，并记录在案

在进行风险识别的时候采用何种原则，通过何种方法进行识别，并举例说明在技术、人员、工期方面存在的风险

定性风险分析

通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行优先级排序，为后期的工作做准备

通过什么方法、技术手段进行风险的定性分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明

定量风险分析

对定性分析之后对一些排序靠前的一些风险再进行一个量化的计算，求得一个具体的数字

我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了何种效果，结合项目具体情况再进行举例说明

风险应对计划编制

消极风险，我们需要采取相应的措施；积极风险，采取何种应对措施

具体应对措施，取得了什么样的效果

风险监控

项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，对于一些不常见的残余风险，也要进行风险识别，审计，评估之前的行为效果

具体在项目中跟踪了哪些风险，识别的风险内容，风险审计， 并对前面的结果进行评价

过程

要点解释

主要写作要点及思路

人力资源计划编制

编写一个人力资源管理的计划，其中需要包含本项目中的角色，每个角色需要什么职位的人，需要多少个，之间的关系

我们在编写计划的时候采用 什么工具，基于什么原则，该计划的意义、作用、内容等

组建团队

根据计划要求，通过某种方式，例如虚拟团队、采购、谈判、实现分派的方式组建新的项目团队

通过何种方式、利用何种资源组建项目团队，项目成员配置、状况等

团队建设

如何融洽的在一起工作，采用何种方式培养项目成员之间协作 ，建设团队，提高队员的个人技能，促进协作，提高团队整体能力，提高绩效

利用工具和技术进行团队建设，比如“一起出去爬山”、“聚餐唱歌”进行团建活动，通过这些活动，获得了什么

团队管理

我们需要跟踪团队成员的绩效以及项目的绩效，需要进行反馈，对冲突进行管理，提高项目绩效

团队管理的重要性，比如团队出现的冲突，如何管理，采用什么手段进行分析化解

过程

要点解释

主要写作要点及思路

识别干系人

就是需要查看本项目有哪些项目干系人，他们需要什么信息，分门别类进行识别

本过程的重要性、输入输出工具和技术，可以详细写有哪些干系人，需要什么信息，还可以写干系人登记册

编写干系人管理

计划

需要写个文档，来对干系人进行管理

从本计划的重要性、编写的方法、原则、过程、计划的内容，输入、输出、工具技术等等方面进行阐述。

管理干系人

就是按照干系人管理计划对干系人进行管理

写重要性、输入、输出、工具和技术可以写干系人支持、反对，如何处理

控制干系人

进行监督控制，看是否有偏差，是否需要进行调整

可以写重要性、输入、输出、工具和技术，可以举例说明出现问题、原因、如何解决。