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为大家更好的备考信息系统项目管理师案例分析科目，整理近年信息系统项目管理师案例分析考点内容及试题，希望对大家有所帮助。 近9年信息系统项目管理师案例分析考点汇总 考试年份及试题案例分析涉及的主要内容2022下试题1 沟通管理（沟通管理计划、沟通管理过程、沟通方法等） 2022下试题2 计算题（绘制双代号网络图、工期及关键路径、总时差、成本、绩
为大家更好的备考信息系统项目管理师案例分析科目，整理近年信息系统项目管理师案例分析考点内容及试题，希望对大家有所帮助。
近9年信息系统项目管理师案例分析考点汇总
考试年份及试题 | 案例分析涉及的主要内容 |
2022下试题1 | 沟通管理（沟通管理计划、沟通管理过程、沟通方法等） |
2022下试题2 | 计算题（绘制双代号网络图、工期及关键路径、总时差、成本、绩效计算等） |
2022下试题3 | 可行性研究（可行性研究和配置管理问题、项目建议书的内容和作用等） |
2022上试题1 | 范围管理（范围确认、质量控制）、项目变更确认（决策机构、项目变更工作内容） |
2022上试题2 | 时标网络图+挣值（工期、关键路径、绩效、PV、EV、SV等） |
2022上试题3 | 风险管理（风险登记册、风险应对策略、风险管理存在的问题、双密钥证书）、SWOT技术 |
2021下试题1 | 范围管理（WBS分解、范围说明书等） |
2021下试题2 | 挣值+网络图（绘制网络图、PV/AC/EV的计算等） |
2021下试题3 | 配置管理（管理问题、配置变更流程等） |
2021上试题1 | 风险管理（风险识别、决策分析树分析、风险分类）、项目整体管理过程 |
2021上试题2 | 关键路径与挣值分析计算题（工期、成本等） |
2021上试题3 | 沟通和干系人管理（沟通渠道、干系人影响/作用方格） |
2020下试题1 | 范围管理（范围说明书的内容和作用、变更流程） |
2020下试题2 | 挣值计算题（EV、SV、CV、快速跟进、三点估算及概率） |
2020下试题3 | 配置管理、系统测试方案、黑盒测试、白盒测试和灰盒测试 |
2019下试题1 | 质量管理（质量管理措施、帕累托原理、质量成本等） |
2019下试题2 | 挣值计算题（求EV、EAC计算、绩效措施等） |
2019下试题3 | 人力资源管理（管理者权力、马斯洛需求理论、冲突管理、团队组建方法等） |
2019上试题1 | 采购管理（采购管理步骤、采购存在问题、实施采购等） |
2019上试题2 | 计算题（网络图和挣值计算题，画时标网络图、挣值各参数计算等） |
2019上试题3 | 人力资源管理（范围和人力资源管理方面问题、激励理论、冲突解决办法等） |
2018下试题1 | 范围管理（范围管理存在问题、整体存在问题、分解工作包活动等） |
2018下试题2 | 网络图与挣值计算题（工期、浮动时间计算、工期压缩、计算BAC、ETC等） |
2018下试题3 | 项目集与项目组合管理（项目、项目集、项目组合概念、区别等） |
2018上试题1 | 质量管理（质量管理做得好的地方、存在问题、质量管理原则等） |
2018上试题2 | 计算题（网络图方面计算题，活动排序、资源需求等） |
2018上试题3 | 人力资源管理（虚拟团队利与弊、人力资源计划编制输入输出、冲突管理等） |
2017下试题1 | 变更管理（实施过程存在问题、变更流程、变更涉及干系人等） |
2017下试题2 | 网络图与挣值计算题（浮动时间计算、工期、计算BAC、PV、EV、CPI、SPI等） |
2017下试题3 | 沟通与人力资源管理（沟通与人力资源管理存在问题、团队管理方法、冲突） |
2017上试题1 | 计算题（计算CPI、CV、SV、EV、SPI、ETC和EAC，纠正措施等） |
2017上试题2 | 质量管理（质量管理常见问题、应对措施、质量控制工具等） |
2017上试题3 | 综合分析题（整个过程存在问题、变更流程、范围基准等） |
2016下试题1 | 计算题（求关键路径、工期；计算挣值相关参数，计算完工预算等） |
2016下试题2 | 整体与变更管理（整体管理方面存在的问题；可以采取的措施，变更控制流程） |
2016下试题3 | 收尾管理（收尾管理具体工作，存在问题，要提交的文档，总结会） |
2016上试题1 | 计算题（网络图方面计算题，压缩工期） |
2016上试题2 | 整体管理（项目章程输入，内容、制定项目管理计划输入、风险管理计划内容） |
2016上试题3 | 综合分析题（执行过程存在问题、整体计划子计划） |
2015下试题1 | 整体管理（项目管理计划制定的作用是什么？项目管理计划内容、输出） |
2015下试题2 | 计算题（时标网络图，关键路径、工期、工期压缩，挣值各参数计算） |
2015下试题3 | 需求管理（在需求管理及控制过程存在问题、需求的状态、如何改进） |
2015上试题1 | 计算题（时标网络图求总时差和自由时差、挣值各参数计算、进度改进措施） |
2015上试题2 | 综合分析题（分析案例中存在的问题、项目经理需要具备的能力） |
2015上试题3 | 综合分析题（分析案例中存在的问题、加快进度的措施、项目章程内容） |
2014下试题1 | 挣值计算题目（计算挣值PV、EV、CPI、SPI、预测结束时间和成本） |
2014下试题2 | 范围、沟通管理（项目成功原因、范围变更、沟通） |
2014下试题3 | 整体管理（启动阶段存在问题、干系人有哪些、组织过程资产） |
2014上试题1 | 质量管理（需求活动、项目管理方面存在问题、质量管理体系存在问题及改进） |
2014上试题2 | 成本管理（成本投入计划、计算CV、SV、预测公式） |
2014上试题3 | 项目收尾（验收和收尾过程存在的问题、验收工作的步骤） |
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