中级第四大题：
1、5+200+150+50+50=455（万元）
2.成本预算步骤：首要得到项目的总体估算
（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各活动上
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划
工作包 1.1.1 成本 200*40%=80 万元
1.2.1 200*60%/2=60 万元
1.2.2 60万元
工作包2.1.1 150=150万元

3、成本估算和预算的区别：
相同点：
（1）都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。
（2）都是以WBS为基础的。
不同点：
（1）估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。blog.mypm.net
（2）估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
（3）成本估算的精确程度以工作包为基础。
（4）制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
（5）成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
（6）成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。
4、
（1）首先应该制定成本管理计划，然后才进行成本估算预算，
（2）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差
（3）成本超支也有可能是进度提交造成的，项目经理应该进行挣值计算，进行绩效衡量分析。如果SPI>1,则不需要启动管理储备金。
（4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查。要在开始，实施中，结束时都要进行检查。
（5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该有经验的人员负责。