2013年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题三

案例问题：请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。

案例背景

某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。 该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在些基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。 试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。

[问题]
请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。案例问题参考答案：

(1)没有制定完整的配置管理计划，明确相关的规程、标准。

(2)没有制定专人负责项目的配置管理。

(3)没有统一的变更流程。

(4)需求变更后没能保证相关文档的一致性。

(5)没有按照配置管理的要求建立开发库、受控库和产品库。

(6)没能标识基线产品和管理基线产品。

(7)版本管理混乱。