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打工汪学系统集成项目管理工程师课程---儿歌版

作者:mb5fb1e309e634b2023-10-08 10:27:37
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我是一只打工汪,所有项目听领导,项目预算80万,项目招标没人投;我是一只打工汪,项目管理都是我,资金进度和成本,项目管理真头疼;我是一只打工汪,这次学习项目管理,项目管理从头学,学会就能驾驭他;项目管理分真细,项目基础最开始,了解知识体系最关键,组织结构是关键;系统生命周期最重要,模型应用最关键,瀑布螺旋和迭代,V型原型和敏捷;项目管理的过程,遵循戴明环的原则,计划实施和执行,措施原则是节点;立项

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我是一只打工汪,所有项目听领导,项目预算80万,项目招标没人投;

我是一只打工汪,项目管理都是我,资金进度和成本,项目管理真头疼;

我是一只打工汪,这次学习项目管理,项目管理从头学,学会就能驾驭他;

项目管理分真细,项目基础最开始,了解知识体系最关键,组织结构是关键;

系统生命周期最重要,模型应用最关键,瀑布螺旋和迭代,V型原型和敏捷;

项目管理的过程,遵循戴明环的原则,计划实施和执行,措施原则是节点;

立项管理为第二,管理内容初始步,项目立项分阶段,建议论证可行性,根据业务来衡量;

整体管理为第三,项目流程不能错,概述章程和计划,执行监控和控制,项目结束为终点;

范围管理为第四,流程细分为三点,输入输出和工具,规划需求和定义,创建确认和控制;

项目运行为第五,五大过程和知识,整体管理是关键,时间管理最开始,成本管理关系大;

沟通管理最基本,采购管理不能忘,风险管理也需要,计算公式多理解,信息安全要学习;

项目实战最重要,英语案例不能忘,刷题做题是关键,视频学习多听课,遇到问题多询问;

明年软考是目标,多看多做多询问,明年才能一次过,祝精品班13期小伙伴软考都能过。

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最后,需要两张图,好吧:


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