信息系统项目管理师案例分析进度管理常见考题考点及答题要点汇总

1、在进度管理中可能存在的问题及应对措

2、在制定进度计划时可以采取的通用方法

3、制订进度计划的步骤

4、估算活动持续时间方法

5、缩短活动工期的方法

其他知识点及答题要点

1、进度计划图的类型：双代号时标网络图、甘特图、单代号网络图、双代号网络图

2、进度管理计划描述了项目进度是如何被制定、监控和管理的;

3、进度管理计划至少包含如下几项：进度方法、进度工具、持续时间估算的准确度、计量单位、偏差临界值、进度报告信息和格式、识别所有活动的过程、活动排序的过程和指南、估算资源需求的过程、估算人力投入和持续时间的过程、估算更新、管理和控制进度的过程;

4、活动清单定义项目工作中所有必须完成的活动，它非常详细地描述了工作细节，以便人们能够充分理解必须完成的需求，并且正确地执行任务;

5、活动清单包括：活动标识、活动名称、工作描述;

6、活动属性是有关活动的详细描述，以便于后续建立进度计划模型;

7、活动属性通常包含：编号、活动名称、活动描述、紧前和紧后活动、逻辑关系、时间提前量和滞后量、强制日期、制约因素、假设条件、需要的资源和技能水平、执行的地点、人力投入的类型;

8、活动属性随着规划过程的不断进行将渐进明细;

9、里程碑清单定义项目的所有里程碑，并描述它们每个的特性;

10、里程碑的类型：内部或者外部、暂时的或者永久的、可选择的或者强制性的;

11、网络图直观地显示进度计划各单元之间的关系，它能够按活动的层次、可交付成果的层次、里程碑的层次绘制，目的是直观地描绘各单元之间的关系类型;各单元以节点、带箭头的线来表示彼此的关系性质，关系可以是一下4种类型：

(1)完成到开始(FS)：在紧后单元开始前，紧前单元必须完成;

(2)开始到开始(SS)：在紧后单元开始前，紧前单元必须开始;

(3)完成到完成(FF)：在紧后单元完成前，紧前单元必须完成;

(4)开始到完成(SF)：在紧后单元完成前，紧前单元必须开始;

12、活动资源需求：描述了完成项目工作所必需的资源类型和数量，资源包括：人员、设备、材料、用品、地点(如果需要);

13、资源分解结构：是一种层级结构，用于根据类别和类型组织资源;

14、活动持续时间估算：提供完成项目工作估计花费时间的信息;

15、常用的表示进度计划的方法：

(1)甘特图：

(2)创建里程碑图：它只能够显示重要时间或关键可交付成果的日期;