2012年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题一
案例问题：请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
案例背景
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
[问题]
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
案例问题参考答案（仅供参考，标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)明确项目目标和阶段目标。
(2)成立初步的项目团队。
(3)工作准各与信息收集。
(4)依据标准、模扳等编写初步的概要的项目计划。
(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。
(6)将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。
(7)项目经理负责组织编写项目计划。
(8)评审与批准项目计划。
(9)项目获批，形成了项目的基准计划。