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pmp 系统集成项目管理 项目集成管理内容

作者:mb5ce3810a164cb2023-11-09 01:00:13
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2022下半年系统集成项目管理工程师项目风险管理案例分析考点:项目风险管理主要内容 项目风险管理主要内容包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、控制风险。 试题演练试题来源:广东卷2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题三问题1。 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司承接

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2022下半年系统集成项目管理工程师项目风险管理案例分析考点:项目风险管理主要内容

项目风险管理主要内容包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、控制风险。

试题演练

试题来源:广东卷2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题三问题1。

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后,李强整理出了项目风险单,对中级及以上风险制定了应对措施,在项目会议上,李强将应对措施的实施责任分配到个人,并确定了完成时限,要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。

风险及应对措施清单部分内容如下:

3月,某系统服务器备机发生cpu故障,寻找外部供应商进行紧急采购,2天后,故障解决,虽然业务并未中断,但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小,李强并未采取措施。

4月,某系统报错,无法确定故障原因,因此工程师B联系厂商寻求支持,经过与不同设备厂商的多轮沟通,逐个排查,耗时3天终于解决了问题。

5月,数据中心及周边发生大面积停电,由于紧急预案未涉及停电场景,运维团队人员临时商量解决方案,在中断2小时后,核心系统业务恢复。

8月,因机房温度过高导致部分设备停机,李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算,客户责怪李强没有提前发现隐患。

【问题】结合案例,请指出项目风险管理中存在的问题。


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