以下2015年下半年高项信息系统项目管理师案例分析参考答案由考友提供，仅供参考

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试题一考友参考答案 【问题1】

项目管理计划的作用：项目管理计划明确了如何执行项目、监督和控制项目过程，以及

如果收尾项目。

不能够。因为：

1、不同专业的项目其管理过程是不尽相同的，一个具体的项目可能不需要某些项目管理过程。

2、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程。

3、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程安排顺序。

4、不同项目管理过程会有不同的前提条件和要求。

5、不同项目的管理过程需要不同的集成管理程度

6、不同项目有不同的项目管理过程的简化程度。

【问题2】

项目管理计划主要包括：

(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。

(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。

(3)项目的总体技术解决方案。

(4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述。

(5)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

(6)项目最终目标和阶段性目标。

(7)进度计划。

(8)项目预算。

(9)变更流程和变更控制委员会。

(10)沟通管理计划。

【问题3】

1、项目管理计划

2、配置管理系统

3、变更控制系统输出

【问题4】

1、×

2、×

3、×

4、√

5、×

6、×

7、√

试题二考友参考答案 【问题1】

(1)关键路径：BGI工期120天。

(2)需要压缩20天，可能需要压缩A、B、D、G、H、l活动

(3)可以满足工期要求。关键路径有3条，分别是：ADH BGI ADI

【问题2】

【问题3】

第40天时，PV=33100，EV=31300，AC=40000。

CV=EV-AC=-8700

SV=EV-PV=-1800

CPI=EV/AC=31300/40000=0.78

SPI=EV/PV=31300/33100=0.95

因为CPI<1，SPI<I，所以进度落后，成本超支。

改进措施：

(1)关键活动的调整（快速跟进）

(2)非关键活动的调整（将资源投入关键活动）

(3)投入更多的资源以加速活动进程（增加资源、赶工）

(4)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作（提高工作效率）。

(5)改进方法或技术提高生产效率。

(6)减少活动范围或降低活动要求。

【问题4】

ETC=20*240*2+10*180+30*200*2+40*100*2+30*150*2=40400

EAC=ETC+AC=40400+40000=80400

试题三考友参考答案 【问题1】
(1)分析完成后马上与用户进行需求确认存在问题。需求分析完成后，要编制需求规格说明书，编制的过程也是对需求渐进明细的过程，然后进行需求验证和评审。
(2)需求状态表包括的内容不完整。
(3)技术方案设计完成后，缺少技术评审。
(4)开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划存在问题。应该在需求确认和评审通过后，制定项目的总体开发计划和月度开发计划。
(5)小张没有制定变更控制策略和需求变更控制流程。
(6)小张没有编制需求跟踪矩阵。
(7)小张缺乏项目的整体管理经验和能力。
(8)小张没有及时对项目进行监督、检查导致项目延期半年。
【问题2】
(1)需求管理 (2)需求评审
【问题3】
需求状态包括：已定义、已建议、己设计、已实施、已测试、已完成。
【问题4】
(1)建立需求变更控制策略和需求变更控制流程。
(2)采用多种方式充分获取用户需求并进行详细的需求分析
(3)形成需求规格说明书并与用户进行需求验证（确认）和评审。
(4)需求定稿建立基线，以后的需求变更必须走变更控制流程，并及时更新需求规格说明书和需求跟踪矩阵。
(5)编写需求跟踪矩阵，需求状态表等文档
(6)在需求规格说明书基础上编制技术方案，并进行评审。
(7)定期不定期对项目绩效进行监督检查，找出问题原因并指导团队成员解决。