系统集成项目管理工程师考试下午案例分析团队管理归纳

团队管理归纳如下:

1.一般管理技能远用(如沟通,交流)

2.培训

3.团队活动(日,周例会,共同解决问题,好的办公环境和工具--同地办公封闭开发,聚餐和拓展训练)

4.高效的会议管理

5.共同的行业准则帮助减少冲突

6.认可奖励(恰当,及时)

7.知识共享(案例库,问题库,学习用的知识,好的模板)

8.领导力,执行力

模拟试题：

关于项目团队管理，不正确的是：（）。

A、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

应该公开处理冲突。