2016年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题二

案例问题：请简要说明实施整体变更控制的完整流程。

案例背景

某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。

乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。

[问题]
请简要说明实施整体变更控制的完整流程。案例问题参考答案（仅供参考，标准答案及试题解析请查看下面链接）：

(1)提出变更请求。

(2)对变更影响进行评估。

(3)将评估结果通知干系人。

(4)CCB对变更进行审批。

(5)如果通过则执行变更并重新验证。

(6)记录变更的实施情况。

(7)变更验证和审计。