信息系统项目管理师案例分析做题多了，发现有万金油，总结如下：

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。

3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。

5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。

6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。

7、只要是与人有关的问题,均可以找到沟通方面的答案。

8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力

9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到

10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想

11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因

12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题

有了以上经验技巧，案例分析迎刃而解。而pmp整体管理里重点讲了变更，结果2017年上下半年都考了变更，真是时也，命也！

案例分析得计算题者的天下，计算题即使不会也不要空白，绞尽脑汁把evm相关公式写上去，因为阅卷老是是按点踩分，谁知道最后我们是不是因为那名不见经传的1~2而无法通过。