2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一：
是一道时标网络图和挣值计算相结合的计算题，但是这次还是比较简单的，没有设置坑，也没什么难点

试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图： 

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图： 

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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考友参考答案（以下2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析参考答案由考友提供，建议以上面给的参考答案为准。）

第一大题
【问题1】
1、项目的关键路径是B、D、E、G，工期是24周
2、叫双代号时标网络图，还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度计划！
3、A工作自由时差2天，总时差3天
D工作自由时差0天，总时差0天
F工作自由时差7天
4、因为C在非关键路径上，且有1周自由时差，所以推迟1周没有影

第一题 需要修正一下
问题2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【问题3】
因为CPI<1,SPI<1,所以当前进度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人员代替低效人员
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工
（3）提高资源利用率

【问题4】
1、总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59万元