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时标网络图软考解析 时标网络图试题

作者:mb604afd7c2c1a62024-01-18 01:00:04
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2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一: 是一道时标网络图和挣值计算相结合的计算题,但是这次还是比较简单的,没有设置坑,也没什么难点试题一(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图: 项目中各项任务的预

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2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一:
是一道时标网络图和挣值计算相结合的计算题,但是这次还是比较简单的,没有设置坑,也没什么难点

试题一(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图: 


项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图: 


[问题1](10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

[问题2](7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3](4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

[问题4](4分)

(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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考友参考答案(以下2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析参考答案由考友提供,建议以上面给的参考答案为准。)

第一大题
【问题1】
1、项目的关键路径是B、D、E、G,工期是24周
2、叫双代号时标网络图,还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度计划!
3、A工作自由时差2天,总时差3天
D工作自由时差0天,总时差0天
F工作自由时差7天
4、因为C在非关键路径上,且有1周自由时差,所以推迟1周没有影

第一题 需要修正一下
问题2:
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【问题3】
因为CPI<1,SPI<1,所以当前进度落后,成本超支!
可以采取的措施:
(1)用高效人员代替低效人员
(2)加班或赶工在预防风险的情况下并行施工
(3)提高资源利用率

【问题4】
1、总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59万元

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