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多业务系统集成方案怎么做 业务系统整合

作者:mb622c4f5ee6e472024-02-11 01:00:04
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项目经理是整合者整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。    作为整合者,项目经理必须:    (1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。    (2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。    (3)通过认真、细致

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项目经理是整合者
整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。
    作为整合者,项目经理必须:
    (1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。
    (2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
    (3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
整体管理的地位
项目整体管理是项目管理十大知识领域之一,与其他九大知识领域是并行的,但我们可以认为整体管理比其他九大领域要重要一些,主要从以下两个方面理解:
    (1)项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。
(2)其他九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。

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