2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）

8、BPR理论：以“流程”为变革的核心线索，实施体系分为：观念重建层、流程重建层、组织重建层。

9、结构化项目的选择和优先级别排列方法包括：决策表技术、财务分析、dipp分析

10、项目的整体评估：

（1）整体性：综合集成经济、技术运行、环境、风险

（2）目标性

（3）相关性：时间、知识、逻辑三维结构

（4）动态性：项目生命周期

11、项目组合管理中，项目排序是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。

12、大型复杂关键字：过程

组织级项目关键字：战略

项目组合管理关键字：资源利用，排序选择

13、风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素

14、项目组合管理采取自上而下的管理方式

15、过程计划包括：制定过程、执行过程、监督过程

16、流程管理步骤：流程设计、流程执行、流程评估

其中流程设计是最重要的环节

17、项目管理办公室职能：

（1）日常职能：建立支撑环境、培养管理人员、提供指导咨询、多项目的管理和监控

（2）战略职能：项目组合管理、提高组织项目管理能力

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）习题

BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（  ）三层。

A．制度重建层和组织重建层

B. 制度重建层和业务重建层

C. 流程重建层和业务重建层

D. 流程重建层和组织重建层

参考答案：D

一般，项目计划主要关注项目的（1），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（2）。

（1）A、活动计划

B、过程计划

C、资源计划

D、组织计划

（2）A、活动计划

B、过程计划

C、资源计划

D、组织计划

参考答案：A、B