31、（ ），该行为属于招标人与投标人串通投标。

A、投标人之间约定中标人

B、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准

C、不同投标人的投标文件相互混装

D、招标人授意投标人撤换、修改投标文件。

参考答案：D

根据官方教材第231页的要求：

禁止招标人与投标人串通投标。有下列情形之一的，属于招标人与投标人串通投标:

1）招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人:

2）招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息;

3）招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价;

4）招标人授意投标人撤换、修改投标文件;

5）招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便;

6）招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。

32、某系统集成供应商与客户签署合同后，通过（ ）可以将组织对合同的责任转移到项目组。

A、项目建议书

B、内部立项制度

C、可行性报告

D、项目投标文件

参考答案：B

当客户与系统集成供应商签署了合同之后，客户和系统集成商各自所应履行的责任和义务就以合同的形式确定下来，并接受法律保护。如果从合同签署主体角度分析，合同签署的双方分别为客户组织和系统集成供应商组织。如果从合同实施主体角度分析，此时的主体成为系统集成供应商组织内部的某个项目团队。

这也就意味着系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移，由组织转移到了项目组。正因为存在这种责任转移的情形，许多系统集成供应商采用内部立项制度对这种责任转移加以约束和规范。

33、（ ）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。

A、制定项目管理计划

B、指导与管理项目工作

C、监控项目工作

D、实施整体变更控制

参考答案：B

根据官方教材第251页，指导与管理项目工作的概述：指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

34、（ ）不属于项目章程的作用。

A、确定项目经理，明确项目经理的权力

B、正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

C、规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等

D、指导项目的执行，监控和收尾工作

参考答案：D

项目章程的作用包括：

 (1)确定项目经理，规定项目经理的权力。

  (2)正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

  (3)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

  (4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

35、关于项目管理计划用途的描述，不正确的是：（ ）。

A、明确项目，是项目启动的依据

B、为项目绩效考核和项目控制提供基准

C、记录制订项目计划所依据的假设条件

D、促进项目干系人之间的沟通

参考答案：A

项目管理计划的主要用途有：1)指导项目执行、监控和收尾；2)为项目绩效考核和项目控制提供基准；3)记录制订项目计划所依据的假设条件；4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择；5)促进项目干系人之间的沟通；6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

A选项是项目章程的作用。

36、（ ）不属于实施已批准变更的活动

A、纠正措施

B、预防措施

C、缺陷补救

D、影响分析

参考答案：D

变更包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救。故答案选择D。

37、（ ）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A、趋势分析

B、因果图

C、回归分析

D、帕累托图

参考答案：C

此题考查回归分析的概念：回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的。种统计分析方法。

38、正确的变更控制管理流程是（ ）。

A、变更请求→CCB审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况

B、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况

C、变更请求→CCB审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档

D、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档

参考答案：D

根据官方教材第261页变更控制管理流程图，可知选项D 正确。

39、关于范围管理计划的描述，不正确的是：（）。

A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动

B.作为制定项目管理计划过程的主要依据

C.范围管理计划可以是非正式的

D.规定了如何制定详细范围说明书

参考答案：A

选项A属于需求管理计划的内容，故答案选A 。

需求管理计划内容如下： 

1、如何规划、跟踪和报告各种需求活动。 

2、配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。 

3、需求优先级排序过程。

4、产品测量指标及使用这些指标的理由。

5、用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。

6、收集需求过程。

范围管理计划内容如下：

1、制定详细项目范围说明书。

2、根据详细项目范围说明书创建WBS。

3、维护和批准工作分解结构。

4、正式验收已完成的项目可交付成果。

5、处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。

40、范围说明书的内容不包括（）。

A.项目目标与产品范围描述

B.项目需求与项目边界

C项目交付成果与干系人清单

D.假设条件与项目制约因素

参考答案：C

范围说明书内容包括：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。干系人清单不属于项目范围说明书的内容，故答案选C 。