网络系统集成项目管理 网络系统集成总结
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如何启动项目: ①识别需求;②解决方案的确定;③项目可行性分析;④项目立项;⑤项目章程的确定。可行性研究的内容: ①技术可行性分析;②经济可行性分析;③运行环境可行性分析;④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社会可行性)可行性研究的步骤: ①明确项目规模和目标;②研究正在运行的系统;③建立新系统的逻辑模型;④导出和 评价各种方案;⑤推荐可行性方案;⑥便携可行性研究报告;⑦递交可行性研究报告。可行
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如何启动项目: ①识别需求;②解决方案的确定;③项目可行性分析;④项目立项;⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容: ①技术可行性分析;②经济可行性分析;③运行环境可行性分析;④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社会可行性)
可行性研究的步骤: ①明确项目规模和目标;②研究正在运行的系统;③建立新系统的逻辑模型;④导出和 评价各种方案;⑤推荐可行性方案;⑥便携可行性研究报告;⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容: ①引言;②可行性研究的前提;③对现有系统的分析;④所建议的系统;⑤可选择的其 他系统方案;⑥投资及效益分析;⑦社会因素方面的可行性;⑧结论。
项目章程内容: ①项目需求,反应干系人的要求与期望;②项目必须实现的商业需求、项目概述或产 品需求;③项目的目的或论证的结果;④任命项目经理并授权;⑤里程碑进度计划;⑥ 干系人的影响;⑦组织职能;⑧组织的、环境的和外部的假设;⑨组织的、环境的和外 部的约束;⑩论证项目业务预算,包括投资回报率;肋概要预算。
可能案例模式: ①可行性研究,就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点:信息系统项目可行性研究的目的,就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定 以下问题:项目有无必要(项目的必要性分析〕?能否完成?(项目的可能性分析〕是否值 得去做?(项目投资及效益分析)
项目的必要性分析:
1原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档,原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维 护原有系统,维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2原系统釆用落后的设计或因设计人员的水平有限,系统架构设计不合理,难以扩充和修改。 3原系统设计虽然合理,也考虑到了日后的扩充,但因业务发展太快,远远超过原来的设想, 量变引起质变
4原系统开发工具已过时,用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5原系统所基于的硬件或软件平台已过时,在原有平台继续维护已无必要,需要开发基于当 前流行平台的新系统。
项目的可能性:
1企业能力分析 2项目技术来源分析 3与项目相关的专利分析。
4项目负责人及技术骨干的资质分析 5项目总体技术方案分析 6项目创新点分析 7项目技术可行性分析
8项目技术成熟性分析 9项目产品化分析等 项目投资及效益分析:
1项目投资预算分析 2项目投资来源分析 3市场需求与产品销售额分析 4产品成本、利润与盈亏平衡点分析 5投资回收期、投资收益率分析 6社会效益分析。
②描述一个项目流程,然后问你基础知识。大多数是直接回答,基本跟案例无关,例如下面 的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动?
识别项目需求 解决方案的确定 对项目进行可行性分析 项目立项 项目章程的确定
其他知识点补充:
项目评估报告一般应包括以下内容:
1项目概况 2评估目标 3评估依据 4评估内容
5评估机构与评估专家
6评估过程
7详细评估意见
8存在或遗漏的重大问题
9潜在的风险
10评估结论
11进一步的建议。
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