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企业战略的概念企业战略定义为:企业战略是企业面对激烈的变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略的特点:全局性、长远性、抗争性、纲领性。企业战略决策的特点:1)决策复杂,很难把握结构,没有先例可循;2)具有突发性、难以预料,情报少;3)时间长,风险大;4)评价困难,难以标准化 战略管理过程战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。战略管理的过
企业战略的概念
企业战略定义为:企业战略是企业面对激烈的变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略的特点:全局性、长远性、抗争性、纲领性。
企业战略决策的特点:
1)决策复杂,很难把握结构,没有先例可循;
2)具有突发性、难以预料,情报少;
3)时间长,风险大;
4)评价困难,难以标准化
战略管理过程
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。
战略管理的过程大体可分解为:
1)战略制定(分析、梳理、选择、评估、匹配)
2)战略执行
3)战略评估。
1、规定组织的使命包括两方面:组织哲学(价值观、信念和行为准则);组织宗旨(执行的活动,组织类型)
2、制定方针
3、长期目标和短期目标
长期目标可以有以下几类:
u 盈利能力;
u 为顾客的服务;
u 雇员的需要和福利;
u 社会责任
战略制定
战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今后的中长期发展思路和方案。
战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配这五个步骤来进行制定。
战略分析之外部分析之宏观趋势分析:
①PEST 分析(是指宏观环境分析),P:政治 E:经济 S:社会和文化教育 T:技术
②SCP 分析(产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效)
战略分析之外部分析之行业分析(企业的外部环境中关键就是产业环境)
①集中度分析,是指规模最大的前四位企业的前几位的企业的有关数值X 占整个行业的份额。
②价值链分析,价值链将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动,研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具。
③结构分析:五力模型
企业战略执行
制订企业战略计划的工作方式:
1)自上而下的方法
2)自下而上的方法
3)上下结合的方法
4)设立特别小组的方法
组织结构要求
1、战略与组织结构
1)战略与组织结构的关系
①组织结构的基本概念
②钱德勒原则
③战略的前导性与组织结构的滞后性
2)组织战略调整的基本原则
把适应循环称为组织战略调整的基本原则。
关键因素:开创性问题、工程技术问题、行政管理问题
2、战略组织类型
1)防御型战略组织
2)开拓型战略组织
3)分析型战略组织
4)反应型战略组织
战略评估
比较流行的工具是平衡计分卡。
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