企业战略的概念

企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈的变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略的特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性。

企业战略决策的特点：

1）决策复杂，很难把握结构，没有先例可循；

2）具有突发性、难以预料，情报少；

3）时间长，风险大；

4）评价困难，难以标准化

战略管理过程

战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。

战略管理的过程大体可分解为：

1）战略制定（分析、梳理、选择、评估、匹配）

2）战略执行

3）战略评估。

1、规定组织的使命包括两方面：组织哲学（价值观、信念和行为准则）；组织宗旨（执行的活动，组织类型）

2、制定方针

3、长期目标和短期目标

长期目标可以有以下几类：

u 盈利能力；

u 为顾客的服务；

u 雇员的需要和福利；

u 社会责任

战略制定

战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路和方案。

战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配这五个步骤来进行制定。

战略分析之外部分析之宏观趋势分析：

①PEST 分析（是指宏观环境分析），P：政治 E：经济 S：社会和文化教育 T：技术

②SCP 分析（产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效）

战略分析之外部分析之行业分析（企业的外部环境中关键就是产业环境）

①集中度分析，是指规模最大的前四位企业的前几位的企业的有关数值X 占整个行业的份额。

②价值链分析，价值链将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具。

③结构分析：五力模型

企业战略执行

制订企业战略计划的工作方式：

1）自上而下的方法

2）自下而上的方法

3）上下结合的方法

4）设立特别小组的方法

组织结构要求

1、战略与组织结构

1）战略与组织结构的关系

①组织结构的基本概念

②钱德勒原则

③战略的前导性与组织结构的滞后性

2）组织战略调整的基本原则

把适应循环称为组织战略调整的基本原则。

关键因素：开创性问题、工程技术问题、行政管理问题

2、战略组织类型

1）防御型战略组织

2）开拓型战略组织

3）分析型战略组织

4）反应型战略组织

战略评估

比较流行的工具是平衡计分卡。